Passer des idées à l'action
Projets, entrepreneuriat, business model : les clés qui transforment les idées en projet.
- Projets et entrepreneuriat
- Business model
- L'entrepreneuriat pour intrapreneur

Valuans et ses partenaires experts vous forment pour installer de nouveaux savoir-faire, tout en s'assurant que les fondamentaux sont maîtrisés, pour une montée en compétence et une mise en œuvre immédiate.

Chaque formation comprend une dimension opérationnelle inspirée de notre pratique. Programmes et fiches pédagogiques sur demande.
Projets, entrepreneuriat, business model : les clés qui transforment les idées en projet.
Comprendre son marché et ses clients pour être plus visible et se différencier de la concurrence.
Vendre et faire acheter : de l'argumentation à la négociation avec les grands comptes.
Des formations qui aident les équipes en charge des projets à mieux faire et à mieux manager.
Des formations « concentrées » pour explorer de nouvelles méthodologies et les adapter progressivement à votre contexte.
Des modules, des cas pratiques et des exercices construits à partir de notre expérience de manager, pour mettre en mouvement l'agilité des équipes.
Dans l'indexFaire entrer dans votre quotidien et celui de vos collaborateurs les méthodes qui vous rendent plus visible sur votre marché et différenciant face à la concurrence.
Dans l'indexChaque contenu reçoit le niveau d'intensité ou de complexité que vous souhaitez. Décrivez votre besoin, nous vous répondons avec un programme.
Demander un programmeLes intitulés publiés par Valuans. Pour chacun, le programme et la fiche pédagogique sont envoyés sur demande.
| Intitulé | Famille | Fiche pédagogique |
|---|---|---|
| Passer des idées à l'action : projets, entrepreneuriat, business model | Projets | Sur demande |
| L'entrepreneuriat pour intrapreneur | Projets | Sur demande |
| Positionnement | Marketing | Sur demande |
| Plan marketing | Marketing | Sur demande |
| Veille marché | Marketing | Sur demande |
| Nouvelles offres | Marketing | Sur demande |
| Base de l'argumentation | Vente | Sur demande |
| Vendre aux grands comptes | Vente | Sur demande |
| Techniques de négociation | Vente | Sur demande |
| Storytelling commercial | Vente | Sur demande |
| Savoir vendre ses idées, les techniques du pitch | Équipes | Sur demande |
| Se perfectionner à la gestion de projet | Équipes | Sur demande |
| Construire un plan de conduite du changement | Équipes | Sur demande |
| La pratique du management transverse | Équipes | Sur demande |
| Les bénéfices des méthodologies projets Prince2© | Équipes | Sur demande |
| Entreprendre différemment : Lean startup en action | Innovation | Sur demande |
| Comprendre et innover : Design thinking en action | Innovation | Sur demande |
| Sortir du cadre : la Pensée Latérale en action | Innovation | Sur demande |
| Mettre le client au centre : le Design de service en action | Innovation | Sur demande |
| Construire un projet en 5 jours : Design Sprint en action | Innovation | Sur demande |
| Gagner en efficacité : Méthodes agiles en action | Agilité | Sur demande |
| La stratégie en pratique | Stratégie | Sur demande |
Un sujet qui n'est pas dans la liste ? Écrivez à formation@valuans.com
Valuans a réuni au sein de son équipe de vrais praticiens de l'entreprise, consultants, enseignants et formateurs. En s'appuyant sur l'essentiel de la théorie et sur des modèles, le travail sur chaque point permet de transposer ce que la théorie apporte à la pratique.
Les approches en atelier sont privilégiées : les temps de mise en pratique permettent à chaque participant de trouver les outils ou les approches dont il aura besoin pour faire évoluer son métier ou sa manière de faire.
Formations inspirantes, séminaires pour imaginer de nouvelles solutions, formations-actions, ateliers pour améliorer votre pratique : chaque contenu reçoit le niveau d'intensité ou de complexité que vous souhaitez.
Avec les modules marketing et commerce, découvrez les clés qui transforment les idées en projet et améliorez la performance de votre entreprise. Nous accompagnons les équipes en charge des projets avec des formations qui aident à mieux faire et à mieux manager.
Dispositifs en présentiel, en distanciel et en blended learning, pour une montée en compétence et une mise en œuvre immédiate.
Indicateurs issus de l'analyse des enquêtes de satisfaction réalisées auprès des personnes formées. Mise à jour : mars 2022.
La formation est concrète et directement applicable. Elle a été sur mesure et donc totalement adaptée et a permis de répondre à une lacune identifiée lors de l'élaboration de mon projet de création d'entreprise. Le formateur s'est adapté à mes besoins et à ma vitesse de compréhension.

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Ce qu'il faut savoir avant de demander un programme ou une prise en charge.

Valuans est certifié Qualiopi au titre des actions de formation (certificat n° 2100990, QUALITIA Certification, depuis le 04/07/2022). La certification qualité est requise pour accéder aux financements publics et mutualisés de la formation.
Organisme de formation enregistré sous le n° 24 45 03216 45 auprès du Préfet de la région Centre-Val de Loire.
Les formations proposées par Valuans sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Au moment de votre inscription, contactez notre référent handicap par téléphone ou à referenthandicap@valuans.com pour organiser les aménagements nécessaires.
Sur demande à formation@valuans.com ou au 06 10 23 29 14.
Valuans est certifié Qualiopi au titre des actions de formation, la certification exigée pour accéder aux fonds publics et mutualisés. Pour une demande de prise en charge, rapprochez-vous de votre financeur (votre OPCO, par exemple) : nous vous transmettons le programme de la formation.
Oui. Chaque contenu reçoit le niveau d'intensité ou de complexité que vous souhaitez, et les ateliers partent de vos situations de travail.
Les dispositifs sont conçus en présentiel, en distanciel et en blended learning.
Les deux : nous formons des personnes, nous formons des équipes.
Contactez le référent handicap au moment de votre inscription, à referenthandicap@valuans.com ou par téléphone, pour organiser les aménagements nécessaires.
Quand un sujet dépasse la salle de formation, l'accompagnement prend le relais : plan d'actions, appui opérationnel, point d'étape de deux heures, débriefing six mois après la mission.
Dites-nous le sujet, l'équipe concernée et vos contraintes de calendrier : nous vous répondons avec le programme et la fiche pédagogique.