Vous avez des objectifs pour votre entreprise, certains sont peut-être même des priorités. Construisons les moyens pour les atteindre, et suivons les plans d'actions nécessaires à vos résultats.
Des dirigeants accompagnés pour valider leurs choix d'innovation, de positionnement distinctif ou de mise sur le marché.
Une première opération de business développement pour vendre et comprendre les clés d'un déploiement plus vaste.
Un plan stratégique en huit chantiers sur neuf mois pour redéfinir l'offre produit et relancer le développement commercial.
Audit stratégique et d'organisation, puis accompagnement du changement d'échelle, du marketing et des équipes.
Des missions en appui aux équipes pour gagner en efficacité opérationnelle.
Identifier les marchés et les cibles pour élargir le portefeuille client, en synergie avec un cabinet de lean engineering.
Assistance à maîtrise d'ouvrage : feuille de route, comités de pilotage, suivi des chantiers, puis suivi à six mois.
Nouveaux arguments, nouveau positionnement et formation à la vente complexe pour une offre technologique qui ne se vendait pas.
Clients non nommés. Les chiffres sont ceux publiés par Valuans dans chaque dossier.
Formation, accompagnement ou les deux : on commence par en parler.
