Votre projet est unique, notre approche est personnalisée. Trouvez votre situation : pour chaque question, le problème tel que vous le vivez, notre réponse, et la preuve.
Des décisions qui engagent l'entreprise : un marché à tester, une offre à reconstruire, un palier à passer.
Les prototypes sont validés, le business plan attend des chiffres de vente réels. Vous avez raison de ne pas déployer à l'aveugle.
Une première opération commerciale ciblée, pour vendre et comprendre les clés du déploiement. Résultat publié : 35 % des contacts intéressés, dont 15 % de prises de rendez-vous.
Conforter les activités existantes tout en ouvrant de nouveaux marchés, avec des équipes qui attendent une direction.
Forces et faiblesses, opportunités et menaces, positionnement, puis une vision à trois ans partagée avec les équipes.
Le changement d'échelle exige de formaliser l'organisation et les méthodes pour répondre à davantage de demandes.
Un audit des cycles de commercialisation et de production, puis l'accompagnement du changement, du marketing et des équipes.
L'offre existe, les contacts aussi. Il reste à convaincre, et à faire acheter.
Un fort volume de contacts, un plan marketing a minima, et des objectifs de vente qui ne sont pas au rendez-vous.
Des arguments différenciants, un nouveau positionnement, et une formation à la vente complexe avec mise en situation de négociation.
Les grands comptes ne s'achètent pas comme le reste : il faut une méthode, et de l'entraînement.
Les modules de vente : base de l'argumentation, vendre aux grands comptes, techniques de négociation, storytelling commercial.
Les priorités sont claires, mais le temps manque pour trouver les décideurs et préparer les supports.
L'appui opérationnel : ciblage des futurs clients, compétences marketing et vente en renfort, communication commerciale.
Des projets à livrer, des équipes à faire travailler ensemble.
Des prestataires, des équipes internes, des priorités devenues floues, et une échéance qui approche.
Une assistance à maîtrise d'ouvrage : audit, nouvelle feuille de route, comités de pilotage, pilotage coûts, délais, qualité.
La méthode s'apprend sur le tas, et chaque projet repart de zéro.
Se perfectionner à la gestion de projet, le management transverse, Prince2©, la conduite du changement, les méthodes agiles en action.
Une idée, parfois encore floue, et l'envie de la travailler sérieusement.
Avant de se lancer, il y a un moment où l'on a besoin de travailler son idée avec d'autres.
La première marche : une journée de travail sur votre idée, avec des intervenants qui ont créé leur entreprise, et un plan d'action concret à la fin.
Il vous manque un positionnement différenciant, et il devient urgent.
L'atelier « Mon idée et son positionnement » : une fiche préparatoire, une heure en trois fois vingt minutes, un SWOT de synthèse.
Vous cherchez des formations ou un intervenant pour vos équipes ou vos apprenants.
Sans certification qualité, pas d'accès aux financements publics et mutualisés.
Valuans est certifié Qualiopi au titre des actions de formation (certificat n° 2100990) et déclaré sous le n° 24 45 03216 45.
Des apprenants qui décrochent devant la théorie seule.
Des modules conçus par des praticiens, en atelier : l'essentiel de la théorie, transposé à la pratique.
Chaque notion est transposée à votre pratique métier, en atelier.
Nous nous mettons à la place d'un client et d'un concurrent.
Valuans organise, lance et pilote les actions, et suit les résultats.
Un débriefing six mois après la fin de la mission.
