Nous accompagnons les idées qui naissent et les aidons à grandir, au service de la stratégie des dirigeants. Après une analyse objective de vos enjeux, nous construisons le plan d'actions ; Valuans organise, lance et pilote les actions et suit la progression des résultats.
Quelle que soit l'étape à laquelle vous voulez intervenir : de l'idée à son positionnement, de la stratégie à la trajectoire, du plan d'action à son lancement.
Élaborons ensemble un plan d'action ajusté à vos objectifs et à la vision de votre entreprise, pour plus d'efficacité opérationnelle dans votre projet.
Transformons vos idées en actions concrètes, prêtes à être lancées sur le marché, avec un accompagnement direct, pratique et interactif.
De nouvelles méthodes pour faire évoluer votre organisation, des actions et des formations qui motivent vos équipes, une communication facilitée entre collaborateurs.
Penser, comprendre, organiser et faire se combinent au service du résultat. La mesure des résultats et de leurs effets fait partie de la démarche.
Comprendre votre problématique et vos enjeux.
ProduitUne vision partagée de vos contraintes et de vos objectifs.
Fixer le cadre de travail, les objectifs et les indicateurs à suivre sur la durée.
ProduitLes priorités et les indicateurs.
Organiser un plan d'analyse et un plan d'action.
ProduitLe plan d'actions.
Mesurer les résultats à chaque étape selon les modules retenus.
ProduitDes résultats mesurés, étape par étape.
Installer durablement les nouvelles actions dans l'entreprise.
ProduitDes actions qui tiennent dans la durée.
Réaliser une phase de débriefing six mois après la fin de la mission.
ProduitLe bilan à six mois.
Dans nos missions, les techniques de coaching (effet miroir, déplacement du regard) aident le dirigeant à prendre ses décisions et à aligner l'action sur la stratégie.
Hélène, partenaire de Valuans, coache des dirigeants et conçoit des dispositifs d'accompagnement des équipes managériales ou fonctionnelles, pour favoriser le mieux travailler ensemble et l'intelligence collective. Véronique accompagne dirigeants et salariés dans leurs organisations, leurs recrutements, leurs développements personnels et leur positionnement.
Le support « à la carte » : régulièrement, nous consacrons un rendez-vous de deux heures pour faire un point d'étape sur un projet ou sur votre entreprise.
Nos approches et méthodologies (marketing, gestion de projets, conduite du changement) se déclinent aussi en modules de formation pour vos équipes.
Notre approche pragmatique éclaire la lecture de la situation en nous mettant à la place d'un client et d'un concurrent.
Court terme ou long terme, nos préconisations se concentrent sur ce qui est nécessaire pour vos résultats, puis nous organisons et pilotons leur mise en œuvre.
Six mois après la fin de la mission, nous revenons faire le débriefing avec vous.
Nous définissons des stratégies ou des plans d'actions pour incuber ou gérer des projets.
Valuans met en œuvre les orientations choisies et s'implique sur les obstacles au développement. L'appui opérationnel.
Un rendez-vous de deux heures, régulièrement, pour faire le point sur un projet ou sur votre entreprise.
Marketing, gestion de projets, conduite du changement : nos approches se déclinent en modules de formation.
Une heure, en trois fois vingt minutes, pour trouver le positionnement de votre idée. L'atelier.
Industrie, services, administration, éducation, agri-agroalimentaire, numérique : des expertises sectorielles au service de vos objectifs.
Trois missions, avec les chiffres publiés par Valuans. Les clients ne sont pas nommés.
Une première opération de business développement pour vendre et comprendre les clés d'un déploiement plus vaste.
Un plan stratégique en huit chantiers sur neuf mois pour redéfinir l'offre produit et relancer le développement commercial.
Nouveaux arguments, nouveau positionnement de l'offre et formation à la vente complexe.
Chiffres publiés par Valuans dans ses dossiers de mission ; clients non nommés. Les six cas clients.
Un appel ou quelques lignes suffisent pour commencer : le premier temps de la méthode, c'est le constat.
