Un projet digital qui marquait le pas, relancé dans un environnement contrôlé
Notre client souhaitait garantir la livraison d'une évolution majeure de sa nouvelle présence digitale, en s'appuyant sur un réseau de prestataires et de partenaires.
- temps de méthode
- 7
- angles de pilotage : coûts, délais, qualité
- 3
- suivi post-projet
- 6 mois
La situation
Alors que l'avancement du projet marquait le pas et que les priorités étaient devenues floues, Valuans est intervenu en assistance à maîtrise d'ouvrage (AMOA) : reprendre la globalité du projet, assurer le pilotage, faciliter le travail entre les équipes et les prestataires pour recréer des conditions de réussite.
La réponse
La première étape a été un audit de la situation et des points de blocage, pour établir une nouvelle feuille de route : installation d'un comité de pilotage de cadrage, redéfinition des objectifs, liste des livrables, application d'interface entre le client et le prestataire, suivi exhaustif des bugs et évolutions fonctionnelles.
- Audit de l'avancement et des compétences
- Définition de la road map du projet et des priorités
- Construction des outils et instances de suivi de projet
- Animation des comités de pilotage et des réunions d'arbitrage
- Suivi des chantiers
- Clôture du projet et transmission des compétences
- Suivi à six mois post-projet
Le résultat
Le pilotage sous trois angles (coûts, délais, qualité) a permis le lancement du projet dans un environnement contrôlé. Notre action a donné aux dirigeants des éléments factuels et une assurance projet.
Ce que ce projet montre
Quand un projet décroche, la première action est un audit honnête : on repart de ce qui bloque, pas du planning initial.
Les compétences mobilisées
- Méthodologie Prince2©
- Organisation et gestion de projet
- Assistance à maîtrise d'ouvrage
- Rédaction fonctionnelle
- Interface technique et utilisateur
- Pilotage